摘要: 麥肯錫三層面理論簡介
麥肯錫資深顧問梅爾達德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)與戴維-懷特(David white)通過對世界上不同行業的4[閱讀全文:]
摘要: 麥肯錫客戶盈利性矩陣簡介
公司經常依據產品的平均成本定價，但是價格很少能反映向具體的客戶提供產品和服務的所有成本. McKinsey的艾略特·羅斯與哈佛商學院的教師的合作研究表明，服務不同客[閱讀全文:]
摘要: 邏輯樹分析法簡介
邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。
麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴展。
把[閱讀全文:]
摘要: 為什么需要運用高級SWOT分析法？
SWOT分析法是通過分析優勢、劣勢、機會與威脅來監測公司的市場營銷方法。但是，當你逐步領會SWOT分析法的時候，你會發現它有許多的局限性。高級SWOT分析[閱讀全文:]
摘要: 什么是麥肯錫5Cs模型?
5Cs模型(正式稱為4-Cs模型)是麥肯錫提出的一個著名的研究競爭戰略的模型，5Cs是一個將產業鏈的成本和剩余排列在行業產量和需求曲線中的模型。這個模型強調了5個能[閱讀全文:]
摘要: 麥肯錫7S模型簡介
二十世紀七、八十年代，美國人飽受了經濟不景氣、失業的苦惱，同時聽夠了有關日本企業成功經營的藝術等各種說法，也在努力尋找著適合于本國企業發展振興的法寶。托馬斯·J·彼得斯（T[閱讀全文:]
摘要: 一個概念：“愿景”是什么？
利普頓認為，愿景是一個具體的目標，一個向往的將來的生動畫面，它既是可以被描述的，又是具有挑戰性的。同時，它還指出了一個組織工作的具體方法以及在這個組織工作的人們的期[閱讀全文:]
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